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全新品牌形象推出的背后是百得胜的野心
作者:佚名 日期:2017-03-10 来源:本站原创 总浏览数: 次 

    导语:2017年3月10日,苏州百得胜智能家居股份有限公司新品牌形象及实木馆正式对外公布,而全新的百得胜品牌形象也向外界传达了一个全新的百得胜内涵。

 

 


    随着企业不断发展,其发展策略也在随之改变,对应的消费群体、品牌内涵和定位也发生了变化,而最能彰显出这些转变的怕就是品牌形象了。

 

    新形象 老品牌 不变的是坚守

 

    百得胜新的品牌形象依旧坚持对中国文化的传承,红色为主色调,传承中国文化“红--喜者,寓意斗志盎然”之意。作为第一家完全属于中国自己的定制企业,从设立开始,百得胜就不断的加持自身“中国企业”的含义。此次百得胜的全新品牌形象,“百得胜”三字由定制衣柜的各组成部分拆解而成,整个LOGO设计摒弃了多余的装饰,独留企业名称,这与百得胜纯粹、务实、简单的企业坚守完全吻合。

 

 

    作为中国第一批定制企业,百得胜发展至今经历了16年的时间。截止2016年,百得胜实现营收5.17亿,终端店铺达900余家。在定制行业高速发展的当下,百得胜无疑是行业发展中的前列部队。

 

    2016年,德尔未来全资控股百得胜,从此,百得胜开始拥有产业资本支持。而从2015年开始,百得胜开始陆续引进进口实木原材料,澳洲实木、美洲实木先后为百得胜产品体系实力加持;产品方面,除常规定制产品之外,百得胜开始推出新中式【印象】系列,不同于以往新中式产品,以民俗文化为主的【印象】系列一经推出就让市场及消费者耳目一新;另外,百得胜苏州工厂一期已经开始投入使用,成都工厂预计2017年也将正式投入使用,这预示着百得胜将在产能方面有很大的提升,不仅如此,新的信息化系统、新的服务体系、新的终端形象,这一系列的“新”把一个全新的百得胜形象展现在大众眼中。

 

    如今的百得胜,正在以一个全新的面貌来面对行业、面对终端、面对消费者。这便是百得胜全新品牌形象推出的初衷。


    进口实木 超级环保 实木定制馆亮相

 

    从设立之初,百得胜就始终坚持环保的理念,致力于为国人打造最安全、环保的定制产品。

 

 

    2015年,百得胜更是亲赴澳洲挑选澳洲实木材质,至此,百得胜实木家族强势加码,百得胜环保标准在此也得到实质上的提升。2016年初,百得胜澳洲实木产品强势亮相,攻占市场。此后不久,百得胜家族再添美洲实木。

 

    2017年,在多种实木定制产品加持的基础之上,在携手实木门板企业韩居丽格与丹得橱柜之后,百得胜实木定制馆全面亮相。

 

 


    实木馆的全面亮相,标志着百得胜在新品牌形象之下,新的组织架构全面升级。而百得胜的实木定制馆,并不是单纯的“全实木”,而是推出“板木+实木”的展示形象,这是行业首创。不单纯地追逐全实木,理性分析产品的实际使用,继全实木产品之后再推板木结合定制产品。而板木定制产品也是这一阶段,百得胜产品战略的主要方向之一。

 

    而做出此调整的核心在于百得胜于2017年推出的小家居战略,目的是为了给市场、经销商、消费者更多、更广泛的选择。

 

 

小家居 大战略 资本加持后的理智奔跑

 

    2016年5月,德尔未来全资控股百得胜,至此,百得胜正式加入上市企业 “德尔系”,开始拥有产业资本的加持。

 

    在资本洪流下,登陆资本市场,拥有资本加持是大多数企业的追逐目标。百得胜在获得“老牌”家居企业德尔未来资本注入后,也并没有“失去自我”,反而更加理智,于2017年全面推出“小家居战略”,保障企业健康快速的发展。

 

    不同于当下热门的“大家居”,百得胜的“小家居战略”贯穿于企业运营始终。

 

    不盲目地追逐企业的快速扩张,百得胜在坚持自有优势产品定制衣柜的基础上,发展全屋定制。而除衣柜产品以外的延伸产品,百得胜选择了与行业内拥有优势积淀、有发展潜力、有一定实力的优质企业联手,先后与实木门板企业韩居丽格、橱柜企业丹得橱柜牵手,就是证明。未来,百得胜还将牵手更多的周边产品企业。

 

    不同于自建生产线,百得胜选择了借力的方式,如此选择不仅可以快速的丰充百得胜全屋定制的架构。且不必有大量资产的押滞,使资金可以快速流动,体系虽“小”,却健全健康。

 

 
    对于终端而言,百得胜所有的产品线再一次得到拉伸,不仅拥有衣柜产品,同时还拥有橱柜、木门以及其他类别产品,而未来,百得胜还将拥有更多延伸产品。因此,百得胜的经销商在百得胜的家族体系中,将会拥有更多产品选择。种类更多、类型更多的产品给百得胜的经销商们提供了强大的产品支撑。

 

 

    百得胜的经销商除了大型店铺以外,还拥有小店选择。在终端市场割据群雄争霸的今天,大的渠道网已经基本划定情况下,很多企业开始了渠道网的加固,小型店,店中店,大店配小店的模式不断延伸。而百得胜选择的是最简单粗暴却效果最佳的模式:最小店面面积百平起,百平店铺销售单品,千平店铺做家居体验店,这就是百得胜终端的“小战略”。

 

 

    另外,隐含在百得胜小家居战略的背后是产业资本的思想,百得胜的快速扩张除了自身发展实力以外,德尔未来的产业资本助力亦不可小视。如今,百得胜再牵手丹得橱柜与韩居丽格,则给了这两家企业一种间接的资本加持,而对于这些本身体量就过亿、发展10年以上、拥有优势产品和渠道基础的企业,在拥有了资本的加持之后,又会发生怎样的变化呢?

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